كيف يجب أن تكون عملية بناء البنية التحتية والفوقية لاستثمارات الأتمتة في المصانع؟

من منظور إنساني، أصبحت بيئات المصانع الحديثة أماكن أكثر وحدة بشكل متزايد. في السابق، كانت المصانع الأكثر كفاءة مليئة بالعمال، أما اليوم فإن معظمها يهيمن عليه الروبوتات والآلات الأخرى. وهذا هو أحد نتائج أتمتة المصانع.

فما هي أتمتة المصانع؟ أتمتة المصانع هي فئة من التحول الرقمي حيث يتم استبدال العمليات اليدوية التي تعتمد على الإنسان داخل منشأة إنتاجية بعمليات تعتمد على التكنولوجيا. في السيناريوهات التي يتم فيها أتمتة العمليات، تقوم الشركات إما بتقليل موارد القوى العاملة أو إعادة تخصيصها للتركيز على أنشطة ذات قيمة مضافة أخرى.

تغطي أتمتة المصانع نطاقًا واسعًا: من تحسين عملية يدوية واحدة على خط الإنتاج إلى تنفيذ تحول كامل إلى "مصنع مظلم" حيث يتم إلغاء التدخل البشري بالكامل تقريبًا. خطوات نطاق الأتمتة تشمل ما يلي:

1. أتمتة جزئية للعمليات

يتم دمج عنصر من عناصر الأتمتة في عملية مصنع يتحمل مسؤوليتها عامل بشري. يتم أتمتة المهام البسيطة والمتكررة، لكن المسؤولية عن ضمان معايير الجودة للنتائج النهائية تبقى في يد المشغل البشري.

2. آلات آلية فردية

الآلات المصممة لأداء مهمة محددة ومتكررة تنقل عملية الأتمتة إلى المستوى التالي. يمكن أن تشمل هذه المهام إجراءات روبوتية مثل القطع، واللحام، والتغليف، وحتى اكتشاف العيوب باستخدام الرؤية الحاسوبية.

3. خطوط إنتاج آلية

امتلاك مجموعة من الآلات الآلية، كل منها يؤدي مهمة محددة ومتصلة عادةً عبر نظام ناقل، يقلل بشكل أكبر من الحاجة إلى مشاركة الإنسان في الموقع. مع وجود خط إنتاج آلي، يتحول دور القوى العاملة من تنفيذ العملية إلى مراقبة وصيانة المعدات.

4. أتمتة كاملة / من البداية إلى النهاية

في أقصى طرف من طيف الأتمتة، توجد بيئة إنتاج "مظلمة" حيث تسمح البنية التحتية المؤتمتة بالكامل بعمليات إنتاج مستمرة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع بدون أي تدخل أو إشراف بشري.

فما هو الأسلوب الذي يجب أن تختاره؟ وكيف يجب أن تتعامل شركتك مع أتمتة المصانع؟

بالرغم من أن أتمتة المصانع تجلب معها العديد من الفوائد، إلا أنها تتطلب أيضًا استثمارات عالية. لذلك، من الضروري تطوير استراتيجية قوية تشمل العناصر التالية قبل البدء:

• فهم أهدافك

يعتمد العائد على الاستثمار في مشروع الأتمتة على كيفية تنفيذ الأتمتة في المصنع، حيث توفر بعض الأنظمة عائدًا أسرع وأقوى من غيرها. من المهم تحديد أي العمليات يجب أتمتتها أولاً. عند تقييم نطاق الأتمتة، افهم أي خطوات صغيرة، مثل تقديم آلات آلية مفردة، قد تحقق أفضل عائد استثمار بناءً على احتياجاتك الخاصة.

• تأكد من توافق جميع أصحاب المصلحة

بعد إعداد خطة الأتمتة، من الضروري حصول المبادرة على دعم أصحاب المصلحة في جميع أنحاء المؤسسة. يجب أن تكون الأدلة التي تدعم استراتيجية الأتمتة واضحة للجميع: مجلس الإدارة الذي قد يقلق من التكاليف الرأسمالية سيتقبل المشروع إذا كانت مكاسب الإنتاجية والأرباح واضحة. كذلك، قد يشعر الموظفون بالقلق من فقدان وظائفهم، إلا أن استراتيجية فعالة يمكن أن تؤدي إلى نتائج أفضل في الصحة والسلامة، وأدوار أكثر إرضاءً تركز على الإشراف بدلاً من العمل اليدوي.

• تقييم الأدوات والتقنيات

خصص وقتًا لتقييم الأدوات والتقنيات الحالية اللازمة لتحقيق نتائج الأتمتة المطلوبة. غالبًا ما تميل المؤسسات إلى تعقيد الخطط بشكل مفرط وإنفاق أكثر من اللازم. تحقيق التوازن الصحيح يبدأ بفهم شامل للأنظمة الإنتاجية الحالية.

• قياس تأثير الأتمتة على الكفاءة

استثمر في أدوات يمكنها قياس تأثير التغييرات التي تقوم بها مؤسستك. من المهم تتبع الزيادات في الإنتاجية بمرور الوقت للحصول على صورة واضحة للعائد على استثمار التحول الرقمي.

نظرًا للمزايا التي تقدمها الأتمتة في الإنتاجية والجودة، فإن أتمتة المصانع أمر لا مفر منه في جميع مجالات التصنيع. ولكن مثل أي تطور، فإن تنفيذه الفعال يتطلب تخطيطًا دقيقًا.